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我校召开全校教职工形势任务教育大会

     
        5月4日,全校教职工形势任务教育大会在实训中心四楼多功能厅召开。校长、党委书记王庆军为全校教职工作了《坚定信心谋发展、汇聚动能促改革》形势任务报告。
王校长在报告中明确指出,此次形式任务教育会是开展“三讲两树”主题教育实践活动的安排会,更是贯彻集团公司全面实施颠覆创新,推动脱困发展的推进会。旨在通过学习贯彻集团公司系列会议精神和董事长的讲话,讲优势、讲改革、讲发展,树立起改革脱困、健康发展的信心,引导全校上下与集团公司保持高度一致,真正了解改革、支持改革、参与改革、推进改革。
       王校长从宏观、煤炭行业、集团公司三个层面分析了当前形势。指出作为企业办学,我们必须了解集团公司当前的形势,改革脱困的举措,颠覆式创新的路径,尤其是生产矿井、非煤企业和在建项目三大类别的颠覆式创新的路径,人员分流安置的措施。
       王校长全面分析了学校面临的困难和优势。困难主要表现为“两减,一增,一风险”。两减:一是培训缩减。集团公司的培训计划减少,培训报到率不高。二是招生缩减。由于受行业形势影响,我们的全日制、函授招生逐年萎缩。一增:经费缺口逐年增加,学校的经费收入来源主要是培训和招生,由于培训和招生缩减,学校经费缺口逐年增大。一风险:中职教育归莱芜市属地管理后,随着政府对职业教育投入加大、管理规范,地方职业院校发展迅猛,我们的差距越来越大,主要突出在办学设施、实训条件落后,远远达不到办学要求,由于长期严重投入不足,有些专业面临淘汰风险。另外,管理支出还存在漏洞,工作作风亟需转变,有部分干部职工观念陈旧、思想滞后,等待观望,表现在工作上就是责任心担当精神缺失,不思进取,得过且过。学校的优势主要有四,一是办学有实力,理念先进,总结确立了“以服务企业为宗旨,以学生就业为导向,校企合作,工学结合”的办学理念,“服务企业需要,培养应用型人才”的办学宗旨,“办学跟着产业走”的办学定位, “校企合作、订单培养”的办学模式。二是以教学为中心,建立健全了教学、培训、学生管理、后勤管理、经营财务、校园安全等完善的规章制度和考核机制,本着“以人为本,从严治学”的教学管理思路,建立起了完善的教学管理体系和质量评价体系。三是师资合理,中级以上职称占教师总数的82%,“双师素质”教师比例达到36%;中青年教师占50%,有29名教师取得了注册安全工程师、高级考评员、造价师、监理工程师、评估师、注册会计师等职业资格。四是培训创新,奠定发展基础。培训中心成立16年来,培训条件设施不断完善,能够同时容纳400人培训学习、食宿,打造了14个培训品牌项目,48门特色课程,创立了问题导向、管理沙盘体验等新型培训模式,培训创新成果不断,培训模式、培训质量逐渐得到培训单位的认可和赞许。这一切逐步奠定了培训发展的坚实基础。
       另外,学校坚持“一个中心,两个重点”的工作思路不变,坚持抓内涵建设、抓素质提升的工作重心不变,坚持由学历教育向培训为主的转型思路不变,坚持持之以恒推进培训创新的工作着力点不变。更难能可贵的是我们面对困难心气不减,精神不散,斗志不退。可以说在困难时期我们学会了“冬泳”,练就了内功,强健了体魄,逐步奠定了教育培训发展的龙头地位。为下一步的资源整合、规范发展奠定了基础。这就是我们的比较优势。
王校长强调学校下一步要创新举措,突出重点,全力推进改革发展。围绕学校根据招生、培训、经营、安全等各项目标确定的33项重点工作,着力从六个方面下功夫,一是全力抓好招生,稳定办学规模;二是拓宽培训渠道,抓好培训创新创效;三是抓好教学改革,规范教学秩序;四是从严管理,提升学生管理水平;五是增收节支,保持经营稳定;六是优化机构、减员提效。
      王校长要求,要紧跟集团公司“三讲两树”教育活动的步伐,根据学校下发的《关于开展“讲优势、讲改革、讲发展,树信心、树形象”主题教育实践活动的通知》和《关于组织开展改革脱困集中宣传教育的安排意见》要求,从4月21日到5月21日,集中一个月时间,组织好干部职工的集中学习。每周抽出3天、每天集中学习不少于1小时。学习形式利用中层干部会、党员大会、部门例会、职工讲堂,采取集体学习、个人自学、专题研讨、辅导讲座、学习报告会、“微课堂”等形式,抓好各级各类人员的学习活动,切实做到全覆盖、无遗漏。要在组织集中学习的基础上,同步开展好集中宣传,从校领导到中层干部层层宣讲,在宣讲的基础上,全员开展讨论,全体干部职工要结合自身实际和岗位特点,围绕对“集团公司和学校的困难怎么看、立足优势怎么办、坚定信心怎么干”,“如何把不可能变成可能”,“如何履职尽责,担当责任”,“在新一轮发展热潮中,我应当做什么”等问题展开,做到人人参加、个个发言。谈优势、谈前景、谈发展,谈认识体会,真正讨论出新观念、新思路、新干劲。通过开展讨论,认清形势,坚定信心,把思想统一到学校发展上来,树立“校兴我荣,校衰我耻”信念,切实达到消杂声、去杂音、聚合力的目的。
       最后,王校长对全体教职工提出要求,要讲大局,必须站在全局的、政治的高度,正确处理好个人利益与学校利益的关系,坚持以大局为重,自觉服从学校大局,维护大局;要讲团结,凝心聚力谋发展,变被动为主动,变压力为动力,变危机为生机,变优势为胜势。要在落实二字下功夫,对全校职工来说就是要立足岗位,履职尽责,做好本职工作,确保学校各项工作部署落到实处。希望大家以“赴百仞之谷而不惧”的勇气、“明知山有虎,偏向虎山行”的浩气,把所有的精力用在干成事上,以“钉钉子、敲核桃”的专注精神、“说破嘴、跑断腿”的实干精神,务实作为,全力推进各项工作的落实。以“人一我十、人十我百”的拼劲,时不我待的紧迫感,拼荆斩棘、颠覆创新,闯出学校新局面。

(供稿:党群工作部    编辑:陈敏

 

   

 

 

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