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新学期开学动员大会召开

   

    8月28日,我校新学期动员大会在实训中心四楼多媒体教室召开。会上,副校长栗建春总结了上学期工作。校长、党委书记王庆军作了重要讲话,认真分析了当前面临的形势与困难,提出了新学期工作任务,明确了措施要求,动员全校干部职工进一步认清形势、坚定信心,迎难而上,务实作为,努力完成全年各项目标任务,全力开创学校改革发展新局面。会议由校党委副书记、纪委书记高文良主持。
    王校长在深入分析了行业及企业当前面临的严峻形势、学校面对的困难与问题后指出,新学期要围绕年初制定的“1126”工作思路,遵循稳中求进的工作基调,坚持以质量效益为中心,以教学、培训为重点,夯实管理基础,迎难而上,真抓实干,全力以赴完成全年的各项目标任务。
    王校长就做好新生入学工作提出要求,要高度重视,提前谋划,周密安排,精心组织,切实抓好新生入学各项工作落实。要抓好新生的班主任选配,把思想素质好、业务水平较高,奉献精神强,热爱大学生思想政治工作的人员选聘到班主任队伍中来;要抓好新生的入学报到,确保迎新工作细致、高效、有序地完成;要抓好新生的军训和入学教育,认真制定新生军训和入学教育工作方案,明确工作责任,落实目标任务,保证新生军训和入学教育落到实处、收到实效;要安排好新生开课的各项准备工作,保证课表及时发放、教材及时到位、新生正常开课。
    王校长指出,针对当前企业瘦身行动、停止招聘的新形势,要积极探索定向招生的新途径,应对发展危机。根据暑期内蒙、新疆等地的调研信息,省外企业对人才需求依然强烈,我们要转变思路,顺势而上,进一步增强主动服务意识,探寻校企合作“量身定制”人才模式,有针对性地为企业培养一线实用型技术人才,帮助企业解决实际困难,实现校企互惠共赢。要按照“教学走出去,培训走出去”的要求,重视加强专项培训调研,根据企业的实际需求,实施送教上门、送培上门,积极开展定制化培训、工学结合的教学模式。要以煤化工专业教学为切入点,探索学校、企业共同参与人才培养的运行机制,针对性培养人才,更好地服务企业产业发展。
    王校长强调,培训工作要要以一级培训资质创建为契机,坚持软硬件齐抓共进,不断提升培训教育水平,推动培训整体工作迈上新台阶。一是培训规模上台阶:继续拓展培训渠道,争取各类培训生源,确保完成全年培训目标任务。二是硬件设施上台阶。对照一级培训资质标准要求,不断完善教学设施和生活服务设施建设,提升培训保障能力,为资质升级和今后更好地开展培训创造条件。三是培训管理规范上台阶。要在创优培训品牌上下功夫,坚持“严”字当头,进一步健全完善培训管理流程,严抓培训学员管理,严格考勤和学习纪律,细化培训过程控制,抓好培训环节考核,加强培训效果评估,做好后勤服务保障,推进档案管理规范化建设,努力提高培训管理的科学化、规范化水平,树立起“管理严格、培训规范、讲求实效、服务到位”的培训品牌。四是培训质量上台阶。培训要贴近需求,突出实效。抓好教学计划和培训教材编制,增强培训教学针对性;坚持校内外师资相结合,以校外带校内,以特聘带专业,全面提高培训师资水平;做好教师听课评教、实习调研、观摩交流、课件评比等制度,不断学习提升,促进教师专业水平发展。
    王校长对下一步教学工作做出部署,要在继续做好常规管理、课程建设、素质提升、校领导和中层干部听评课等基础上,着力在教学督查工作上下好功夫,认真研究制定教学督查处罚实施办法,对有令不行、有禁不止的教学行为实行“零”容忍,切实提高督查效果和质量,更好地发挥督查工作在教学质量保障体系中的作用,确保教学质量持续不断地提升。
    王校长强调,学风建设是学生工作中的永恒主题,优良学风是保证人才质量的必要条件。要以引导学生树立正确的学习态度为出发点,以指导学生提高学习效果为侧重点,以全方位监督、针对性指导为落脚点,充分调动学生学习的积极性、主动性,推动学风建设迈上新台阶。要抓好学生考勤和课堂纪律,实行学生出勤反馈制和淘汰制;要抓好学生宿舍管理,成立学生宿舍管理办公室,配备专门工作人员,负责宿舍安全、纪律、卫生、内务等方面的管理,同时建立宿舍巡查制度,及时排查和有效防范控制突发事件发生。要严明学校纪律,进一步加大校规校纪的执行与处罚力度,范学生文明行为,推进学风校风建设。要加大班主任的考核奖罚,制定一套可操作性、导向性强的评价体系与奖惩办法,构建一种奖励与制约并重的管理机制。同时,实行班主任安全风险抵押金制度,加大班主任的安全风险责任意识。
    王校长要求,要采取有力措施,不断推进内部管理制度化、规范化建设,提高工作效率和服务水平。一是积极推行全面标准化管理,研究编制业务工作流程,包括教学管理流程、学生管理流程、工作请示汇报流程、物资采购报批流程、资金审批流程、财务报销流程等,规范办事程序,使各项工作有标可依,有章可循。强化层级负责制,严格按程序层级办事,一级管好一级,一级对一级负责,办事不越权、不揽权、不推诿,确保政令畅通与各项工作任务的圆满完成。二是建立健全抓落实的工作机制,明确工作标准,细化工作任务,制定切实可行的奖罚措施,工作有奖有罚,确保各项管理制度规定落实到位。三是按照“薪酬与效率、效益挂钩,与学校贡献大小挂钩”的原则,改革现有薪酬分配办法,教师课时酬金实行超工作量课时酬金制度,超工作量实行课时奖励;改革学校的奖金分配体制,保证广大教职工基本收入稳定,合理调节分配政策,加大对学校做出突出贡献教职工的奖励力度,真正体现多劳多得、优绩优酬。
    王校长还就做好经营管理、党建宣传、社会管理、工会、计生、团委等工作作出安排、提出要求。
    王校长最后指出,抓好新学期工作,完成全年各项目标任务,时间紧、任务重。让我们紧密团结起来,按照会议各项任务部署,抢抓机遇,迎难而上,真抓实干,不断开创学校各项工作新局面,推动学校事业更大发展。


 

 

 

 

   

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