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我校召开新学期开学动员大会,

开展形式任务教育

   

    3月6日,新学期开学动员大会、形势任务教育会在实训中心多媒体教室召开。首先,全体教职员工一起观看了集团公司电视专题片《破冰前行》,随后校长、党委书记王庆军总结了去年以来的工作,认真分析了学校当前面临的形势,明确了2015年的工作目标和任务,安排部署新学期各项工作任务。校党委副书记、纪委书记高文良主持会议,工会主席王晓涛宣读了目标责任书,会上王校长还与4个部门签订了目标责任书。
    王校长的讲话主要包括四个方面:
    一、总结2014年工作情况
    一是进一步拓宽办学渠道,与国家开放大学(山东广播电视大学)达成了合作办学协议,成立了“山东电大新汶矿业职工大学分校” (国开招函[2014]2号),开设煤矿开采技术等七个专业,并实现了首次秋季招生;解决了学校中专办学资质问题,被省教育厅公布为全省第二批合格中职学校,纳入莱芜市属地管理,解决了中职学费享受国家补助的问题。二是进一步提升安全培训,开展了专业化培训,创建了培训品牌,推进了培训方法和培训内容创新,进行了送陪式上门培训,拓宽了培训渠道。三是进一步推进教学能力提升,通过强管理抓师资队伍素质提升、通过转培训实现学历 育向培训转型,通过重科研获学校教科研结硕果。四是进一步加强治亏创效,通过内部机构整合精简机构,提高效率,通过强化管理,实现降本增效。五是进一步加强和谐校园建设,坚持“育人为本,德育为先”的教育理念,加大对宿舍管理、出勤纪律、课堂秩序、文明行为等环节的管理,从专业素质、安全意识、文明行为、爱国主义、党团教育和感恩教育六个方面对学生进行了养成培养。
    二、分析当前面临的形势
    从中国经济新常态、煤炭市场形势、集团公司面临的困难进行了分析,从国际、国外、外部、内部分析了学校面临的困难,详细阐述了学校的机遇与优势:一是正确的办学理念和思路,二是我们的成人学历教育优势明显,三是师资队伍优势强大,四是培训“龙头”地位优势显现,五是有一支可以信赖的职工队伍。认为只要全校上下拧成一股绳,齐心协力、攻坚克难、玉汝于成,我们一定会战胜目前的困难,迎来前途和光明。
    三、部署2015年的工作
    (一)明确2015年学校工作思路
以党的“十八”大和十八届四中全会精神为指导,紧紧围绕集团公司工作部署,坚持以服务企业为宗旨,办学跟着产业走,服务煤炭主业,服务非煤发展,服务地方经济,助力“十百千万”工程和人才培养;坚持以提高教学(培训)质量为中心,以员工素质提升为重点,实施“学历+培训”两轮驱动促发展,提升服务企业的能力和水平;坚持以转型发展为突破,逐步把工作重心转到培训上来,实现由学历教育向培训的转型,由数量规模向内涵质量的转型,实现学校持续平稳健康发展。
    (二)部署各项具体工作
    1、发挥办学资源优势,服务企业发展。一是大力宣传国家开放大学的办学优势,积极争取集团公司政策支持,鼓励班组长和技能型人才报名国家开放大学,提升其学历素质。二是积极利用好中职免学费的优惠政策,做好五年制“中专+大专”招生宣传,加大宣传力度,争取中专招生有新突破。同时做好2012级中专升大专的宣传动员工作。三是借助区位优势,面向社会,广泛开展校际合作、校企合作,冠名培养。四是加强与政府相关部门的合作、沟通、交流,获取各方面的支持。
    2、推进转型提升,打造培训品牌。以建设“省内一流,国内知名“的培训品牌为目标,积极推进培训项目建设,实施精品工程,完善一批、提升一批、打造一批培训品牌项目和特色课程。推进培训模式、培训内容创新,实现“三个对接”既对接培训需求,对接生产矿井、对接职业标准,培训服务到企业,增强培训针对性。改革“知识体系为主”的讲授教学为“问题导向”的培训教学,加强师资队伍建设,启动培训“创新工作室”建设,以工作室为平台,开发培训项目和特色课程,培育一批培训名师,加快教师向培训师转型培养,力争三年内50%专业教师实现转型。构建教师提供素质提升平台,鼓励教师融入一线搞开发,有计划选派教师外出学习交流。狠抓集团内部培训计划落实,加强与送培单位的沟通交流,加强与上级业务部门的联系,利用好集团公司政策,调动基层单位培训积极性,确保培训计划落到实处。同时,积极拓宽外部培训渠道,加强与地方煤矿、政府、单位的沟通联系,拓展外部培训市场。
    3、推进教学改革,提高教学质量。积极推进成人高等学历教育学分制改革,探索学历与非学历,成人教育、现代远程教育、国家开放教育等各种学习形式体系互通、学分互认的有效机制和管理模式。加快校级特色课程建设步伐,年内要建成一批校级特色课程,积极申报省级特色课程。推进课堂教学改革,不断探索与现代教育相适应的教学手段和教学方法,在中职阶段启动高效课堂建设,加强师资培训和系部内训,充分利用网络、多媒体、微课、第二课堂等形式,激发学生学习兴趣,真正把学生吸引到课堂上来,推动高效课堂实质性进展。进一步深化“学练提争”活动,推进教师转型步伐,鼓励教师积极承担培训教学任务。进一步规范和加强教学督导检查,把重点放在指导、规范上,及时发现问题,解决问题,确保良好的教学秩序。
    4、深化学风建设,促进学生健康成长。抓学风,营造优良的学习氛围;抓纪律,创建良好的管理秩序;抓文明卫生,促良好行为习惯养成。加强班主任队伍建设,完善班主任综合绩效考核办法,调动班主任积极性。抓好学生干部队伍建设,以班课培养班干部、以活动锻炼学生会干部,定期组织各类讲座报告会。以学生出勤和宿舍管理为重点,着力解决学生管理的瓶颈。加强德育工作建设,尤其是加强师德建设,广泛开展道德建设和文明创建活动,深入开展普法教育,营造师生学法、懂法、守法、尊法、用法、畏法的浓厚氛围。
    5、抓好增收节支,治亏创效。把治亏创效的落脚点放在抓好开源增收上。一是招生增收,要确保完成2015年学历教育招生目标,稳定办学规模;二是培训创效,完成全年培训计划,积极面向社会,拓宽渠道,增加规模,提升效益。三是管理助效,加强财务、经营和后勤管理,规范物业及其他收入,及时收缴到位。抓好节支降耗,严控水电暖支出,加强维修资金管理和物资采购管理,可控费用支出比去年要有较大幅度下降。力争减少亏损。
    6、加强和谐建设,凝聚发展正能量。党建工作要围绕学校工作中心、服务大局,以“质量党建推进年”为主题,强化基层党建工作考核,提升党建效能。深入开展“适应新常态、迎接新挑战、创建新业绩、实现新发展”形势任务教育实践活动,进一步统一思想,提高认识,凝聚合力。抓好党风廉政建设,严格党风廉政建设责任制,落实好“两个责任、一岗双责、两个为主”要求,拓展廉洁教育平台,营造风清气正的氛围。抓好校园安全和信访稳定工作,做好离退休人员的管理工作,做好工会送温暖工作。加强校园文化建设,开展丰富多彩的文体活动,营造积极向上的校园文化氛围。
    四、提出要求
    一是要转变观念,提高认识,增强五个意识,做好迎接新常态的准备。二是要转变作风,履职尽责,严格按照“三在三尽三实”的要求,切实发挥党员带头作用,引导广大教职工为学校多做贡献。三是要抓好分解任务的落实,要求各部门迅速对目标任务进行分解,落实到岗位、落实到责任人,制定切实可行措施。
    最后王校长指出:面对新常态,我们要有一颗冷静的心、坚定的心和火热的心,不懈怠,不松劲,不观望,负重奋进,聚力攻坚,以逢山开路、遇河搭桥的精神,踏石留印、抓铁有痕的意志,时不我待、只争朝夕的干劲,为推进2015年各项奋斗目标的全面实现而努力奋斗!


 

 

 

 

   

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